把学到的笔记拿过来修改修改，根据自己的想法修改成营养科制度，打印出来，没问题就签字确认，以后就是工作总则，再来新人照此执行。
老实说制度管人是下下策，人情管理是中策，愿景管理上上策，我在工作中就没有感觉出有什么高低之分，不服你的人，你给她跪下磕头作揖都没用，服你的人，你让他滚，他都滚得很开心，打工人的心酸，又有谁能懂呢!
作为一个科室，我选择基层员工部分，加上本人确认签字，再加一个达不到要求，反复出现错误3次以上，每次乐捐100元人民币。
规定从签字之日起实行。
也是为了尽快服务于工作，
看有些可笑的制度，我也是没办法，就这水平，还是现学现卖的。
各个岗位每个人都干过，工作做到什么地步，也都知道。
接下去，就是把工作过的程序，用简单的语言写出来，就是营养科工作规范手册，包括岗位，工作内容，工作标准，工作结果，加了一个建议监督倡导和需要相关部门配合，出乎意料是最后两个内容，得到院领导的肯定和表扬，全院推行，
院长提议：工作无二过，作为全国第一家糖尿病专科医院，一切都是摸着石头过河，难免犯错，重点在如何面对错误，如何解决，如何避免，力争错误不犯第二次。
常言道第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是不可原谅。
工作开展的也算是顺利，以后能不能提高那是以后得事情，有的人特意把开始的工作做的差一些，给自己留出“上升空间”
，我就没有那个觉悟，工作就是工作，不是手段。
昨天是周日，大家从成都天府广场骑到青城山，第一次团队出行，没有什么波折，都很兴奋，但是问题也很多，人员的管理，风险评估，意外情况，回来后，我和峰哥做了充足的反思和总结，为以后骑到拉萨做准备。
峰哥是b超医生，
我在彩超室正在和峰哥，积极总结的时候，经营部林经理路过，看见我俩聊天，趾高气昂地说：上班期间不能做与工作无关的事，全员大会不能白开，对不对？峰哥说：刚忙完工作，现在休息时间，聊天也不影响工作。
林经理走过来，看看报告单，没说什么，对着我说：你在这干啥，这也不是你工作的地方？我说：我来送资料，我这是积极响应全院营销的口号，我的工作就是聊天，来这里练练，不行啊？我非常看不惯他这类人，毫无作为，又瞎指挥，一个关系户，也想要尊重，我这里没门，有本事的人才能赢得我的尊重。
他说了一句要注意形象，所有人都是医院的形象，转身走了。
我俩看他走了，我们心里都不舒服，峰哥说：上班聊天，是影响不好，你别往心里去，咱们以后把门锁上就好了，我这屋一锁门，谁都不会进来。
我说：你这没事，这方面我不如你。
心里想很多事情，一方面我的行为确实不妥，另一方面，医院有没有规定工作完成后，不能串科室聊天，有没有病人，影响谁了。
我跟峰哥又确定买些自行车用品，比如：打气筒，手套，头盔，骑行服，绑腿，灯，手电筒，补胎工具，都是专业级别的。
我买个内胎当备用，峰哥买个驮包，准备下班。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。